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摘要:供电所管理人力资源效能提升工作千头万绪,A公司力求抓根本、抓主要矛盾,紧密围绕供电所人力资源用工效益效率提升这条主线,推行基于正向激励理论的供电所绩效薪酬联动管理。公司推进供电所“一年提升、三年领先”计划的实施,加大供电所薪酬分配自主权,扩大自主分配占比(不小于70%);因地制宜推进全员绩效考核,推行精益积分、设备定额、任务竞标、目标任务四种典型考核模式;加大供电所考核激励,设置供电所专项奖励。通过关键指标的设置和亮相,公司营造了“你追我赶”的指标提升氛围,助推供电服务保障能力和工作效率效益的全面提升。...
