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在壳牌的20多年中,我经历过大大小小的无数变化,包括各类组织架构调整、资产重组(买卖、合并)、新项目投资等。参与度高且印象深刻的是两大并购。一个是2006年在中国壳牌收购了统一润滑油。另一个就是2015—2016年我在领导全球一体化天然气业务的公共事务时,壳牌收购了BG,这是近20年来能源界最瞩目的并购案。下面我从沟通的角度讲一讲有关的经历和感触。并购统一润滑油2006年,壳牌在中国收购了本土品牌统一润滑油。因为涉及外国品牌和一个完全本土化的品牌,并购有一定的敏感度。先从并购谈判说起吧。并购谈判是非常保密的,历经了几个月。...
